面對建材行業(yè)進入“中國制造與中國創(chuàng)造并舉期，傳統(tǒng)建材產業(yè)量的增加到了頂峰期，結構調整補短板青黃不接的攻堅期”的“三期”疊加期，以及發(fā)展不平衡、不充分的矛盾漸趨顯現的現狀，水泥行業(yè)實現高質量發(fā)展之路該怎么走？如何打造行業(yè)發(fā)展良好的外部環(huán)境，提升行業(yè)良性發(fā)展的內生動力？為此，記者專訪了中國建材聯(lián)合會執(zhí)行副會長，金隅集團黨委書記、董事長姜德義。讓我們與姜德義一起，暢想水泥行業(yè)高質量發(fā)展的美好篇章。

　　堅持新發(fā)展理念，以“新”促優(yōu)，以質創(chuàng)效

　　記者：黨的十九大把堅持創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念作為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略，對發(fā)展內涵作了具有新的時代特點的全方位拓展，把關于發(fā)展的思想和理念提升到新的高度。在您看來，水泥行業(yè)要實現高質量發(fā)展，首要任務有哪些？

　　姜德義：理念是行動的先導，一切發(fā)展實踐都是由一定的發(fā)展理念指導的。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。發(fā)展動力決定發(fā)展速度、效能、可持續(xù)性。對于當前處于“三期”疊加期的中國水泥行業(yè)而言，把創(chuàng)新提升、轉型升級、綠色發(fā)展作為引領行業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步的首要任務，是應對發(fā)展環(huán)境變化、增強發(fā)展動力、把握發(fā)展主動權、更好引領新常態(tài)的根本之策。

　　一是加強科技創(chuàng)新，提升核心競爭力。在產能嚴重過剩和市場絕對需求達到峰值進入下行區(qū)間的大背景下，創(chuàng)新提升尤為重要。中國水泥行業(yè)和各大龍頭企業(yè)要持續(xù)加強科技創(chuàng)新體系建設，加大研發(fā)投入力度，實施重點科研項目，以新技術、新產品、新服務為產業(yè)升級提供技術支持和服務保障。金隅集團持續(xù)提升科技創(chuàng)新水平，完善科技管理制度，成立科技委員會，積極構建“1+N”體系，形成以國家重點實驗室、國家認定企業(yè)技術中心和省市、行業(yè)重點工程研究中心、工程技術中心等為骨干的創(chuàng)新平臺。2018年集團科技投入13億元，集團承擔的8項國家級科研課題取得階段性成果。集團水泥骨干企業(yè)聚焦節(jié)能減排、轉型升級和綠色發(fā)展，力爭在第二代新型干法水泥技術、水泥新產品和水泥窯協(xié)同處置環(huán)保企業(yè)轉型升級等方面實現突破。集團擁有自主產權的飛灰處置成套技術達到國際領先水平。

　　二是加快“培優(yōu)”步伐，實現綠色發(fā)展。綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件。作為資源消耗型行業(yè)，中國水泥行業(yè)更要深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，貫徹落實國家關于生態(tài)文明建設的決策部署，按照“用地集約化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”的原則和標準，加快建設綠色工廠。推進綠色礦山政策研究與規(guī)劃實施，加強礦山修復、礦山開采、火工品、綠色物流等專業(yè)管理，增強安全環(huán)保防控能力，控降安全、環(huán)保管理風險。通過不斷加強綠色發(fā)展，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。金隅集團以培育優(yōu)秀企業(yè)為抓手，加快各企業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、城市功能型、成本領先型、價值創(chuàng)造型的“五型”企業(yè)邁進，不斷優(yōu)化公司盈利結構。帶動公司經濟效益持續(xù)提升、管理水平整體做優(yōu)、企業(yè)均衡發(fā)展，以及能耗、安全、環(huán)保、品牌、轉型升級、綠色發(fā)展等綜合競爭力的整體躍升。

　　三是運用現代信息技術，打造智能化企業(yè)。《中國制造2025》明確提出要推進制造過程智能化、在重點領域試點建設智能工廠和數字化車間，這必將加速智能工廠在工業(yè)行業(yè)領域的應用推廣。中國水泥行業(yè)也應協(xié)調有序推進信息化、智能化工廠建設，指導企業(yè)實施智能制造。金隅集團正按照一體化管控信息平臺建設的總體部署，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的原則，加快打造管控一體化、決策數字化、供應鏈協(xié)同化、工廠生產智能化的領先企業(yè)。穩(wěn)步推進智能工廠規(guī)劃實施，按照“整體規(guī)劃、有序推進、急用先行、效益優(yōu)先”的原則，在推動試點單位項目建設的基礎上，有序推進ERP、OA、質量管理等管控類平臺統(tǒng)籌統(tǒng)建，工廠智能物流無人值守、能源管理、窯磨專家等工廠級成熟共性系統(tǒng)統(tǒng)籌分建，企業(yè)個性補短板系統(tǒng)自行建設；推動自主研發(fā)的新一代全程無人值守智能物流、能源管理兩大專業(yè)系統(tǒng)在首批培育的12家優(yōu)秀企業(yè)全面上線實施，并啟動全面推廣工作。

　　堅持穩(wěn)中求進，把“穩(wěn)”做實，以進固穩(wěn)

　　記者：穩(wěn)中求進是當前和今后一個時期黨和國家工作總基調。您認為，水泥行業(yè)的“穩(wěn)”和“進”主要表現在哪些方面，兩者有何關系？

　　姜德義：穩(wěn)中求進，穩(wěn)是基礎，穩(wěn)是大局。這既是有效應對外部環(huán)境深刻變化和行業(yè)下行壓力的需要，也是扎實推進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提。穩(wěn)中求進，進是方向，進也是目標。把“穩(wěn)”做實，穩(wěn)字筑底，進才有基礎；“進”字當先，穩(wěn)才有保障。從行業(yè)來看，水泥產業(yè)的根本性矛盾還是產能過剩。在行業(yè)產能利用率偏低的大背景下，適應國家供給側結構性改革逐步深化和國家環(huán)保治理的力度持續(xù)加大的大勢，順勢而為、奮發(fā)有為，通過大企業(yè)引領行業(yè)自律和實施錯峰生產，加大節(jié)能環(huán)保力度，加強質量管理，是持續(xù)提升行業(yè)質量和效益的重要支撐。

　　記者：在穩(wěn)中求進總基調下，水泥企業(yè)應該做好哪些方面的工作？

　　姜德義：一是強化行業(yè)自律穩(wěn)增長。大企業(yè)就應該有大企業(yè)的樣子，要思想認識到位，科學謀劃到位，發(fā)揮示范帶頭作用，引領行業(yè)自律。金隅集團將和中建材、海螺等企業(yè)一道充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，主動引領和促進錯峰生產、階段性停限產等政策執(zhí)行到位，維護供需動態(tài)平衡，促進市場良性競爭。京津冀核心區(qū)域和相對優(yōu)勢區(qū)域要堅定不移地引領市場自律，其他布點布局區(qū)域要積極主動地參與和推動自律。同時，針對相關區(qū)域差異化錯峰情況，提前做好應對預案，堅決維護行業(yè)自律的大局。要借助各地協(xié)會的平臺，加強與政府部門的溝通，促進法治化去產能全覆蓋。國內大型企業(yè)和區(qū)域重點企業(yè)加強戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮“晉冀魯豫C12+4”“沿海C5+2”“泛東北C8+4”等平臺的作用，規(guī)范市場秩序，促進行業(yè)健康發(fā)展。

　　二是注重節(jié)能環(huán)保促增長。水泥全行業(yè)必須充分認識新形勢下做好環(huán)保工作的極端重要性，站在事關企業(yè)生死存亡的高度做好環(huán)保工作，這不僅是政策不斷嚴格、標準日益提高的客觀要求，更是企業(yè)自身提高創(chuàng)利能力、實現可持續(xù)發(fā)展的內在需要。環(huán)保工作做得好的企業(yè)會獲得越來越多的環(huán)保紅利。做好環(huán)保工作，強化基礎管理是根本，要加強精細化管理，狠抓清潔生產，堅決避免生產各環(huán)節(jié)的“跑冒滴漏”，確保達標排放。金隅集團嚴格落實環(huán)保工作分級管控機制，創(chuàng)新環(huán)保管理模式，推進環(huán)保建設標準化、環(huán)保數據監(jiān)控信息化、環(huán)保督查隨機化、環(huán)保落實考核制度化，確保不發(fā)生環(huán)保責任事故。圍繞危險廢物、生活垃圾、污泥、污染土四大領域，早日實現“三個一百萬噸”規(guī)劃目標落地見效。2019年，確保完成收集危險廢物、污泥、污染土等各類廢物130萬噸以上，力爭使環(huán)保產業(yè)收入突破12億元。

　　三是加強質量管理保增長。質量是企業(yè)的生命，中國水泥行業(yè)要全面提升質量管理水平，深入倡導“企業(yè)家精神”和“工匠精神”，圍繞“質量優(yōu)、服務好”，合理進行產品質量定位和服務升級。廣泛進行質量宣貫活動，全面提升質量“紅線”意識。加強質量監(jiān)管，加大質量抽查力度，對存在質量風險和觸碰質量“紅線”的企業(yè)，加強質量約談，嚴格處罰，促整改提升。堅持有所為、有所不為，推進弱勢企業(yè)退出，淘汰落后產能。同時按照有利于擴大區(qū)位優(yōu)勢，有利于增強資源保障，有利于提升市場掌控力的原則，適時推進并購整合，在提升整體運營質量的前提下，持續(xù)做到產品質量、服務水平、品牌形象、競爭秩序等方面全面過硬，穩(wěn)質、穩(wěn)量、穩(wěn)價。

　　堅持黨的領導，提高黨領導經濟工作的能力和水平

　　記者：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。不斷將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，金隅集團有著怎樣的探索和經驗？水泥行業(yè)應如何將黨的領導融入發(fā)展之中？

　　姜德義：東西南北中，黨政軍民學，黨是領導一切的。中國水泥行業(yè)立足新時代，順應新常態(tài)，引領新發(fā)展，展現新作為，必須始終堅持把黨的領導作為最重大的政治原則，旗幟鮮明地堅持和加強黨的領導，把方向、管大局、保落實，確保在總攬全局、把關定向、引領發(fā)展、保障落實、隊伍建設和環(huán)境營造中發(fā)揮領導核心和政治核心作用，將黨的領導體現在企業(yè)生產經營管理的方方面面，切實把黨建工作引領力轉化為改革發(fā)展推動力，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。多年來，金隅集團堅持黨的全面領導，自覺推進全面從嚴治黨，始終把政治建設擺在首位，形成“政治紅利”，保證了改革發(fā)展事業(yè)始終沿著正確的方向前行。集團積極推進京津冀協(xié)同發(fā)展下的行業(yè)供給側結構性改革，先后重組冀東發(fā)展集團、天津建材集團，構建了與國家戰(zhàn)略高度契合的產業(yè)布局，實現了建材行業(yè)京津冀三地協(xié)同發(fā)展，譜寫改革創(chuàng)新發(fā)展的歷史性新篇章。

　　總之，面對“三期”疊加及內外部嚴峻環(huán)境，金隅集團將攜手協(xié)會及行業(yè)同仁充分調動政府和企業(yè)兩方面的積極性，堅持市場機制對壓減過剩產能的基礎性作用，實現優(yōu)勝劣汰；與各大型水泥企業(yè)聯(lián)手主動作為，推動行業(yè)技術進步，加快產能優(yōu)化整合，帶頭維護市場秩序，重塑水泥行業(yè)良好形象；以利益共享為原則，妥善處理有關水泥企業(yè)在發(fā)展過程中產生的遺留問題，與各大水泥企業(yè)、行業(yè)協(xié)會一道，積極爭取國家有關產業(yè)政策的支持，得到政府部門對行業(yè)的重視和理解，共同推動行業(yè)實現高質量發(fā)展。