從天津港“8•12” 特別重大爆炸事故到江蘇響水 “3•21” 特別重大爆炸事故，從上海外灘踩踏到重慶萬州公交墜江，一次次令人震撼的重特大事故，造成無辜生命逝去，經濟損失嚴重；而從非典到北京“7·21”特大暴雨，一件件突發災害，令人記憶猶新，這讓我們不得不聚焦一個大問題——安全！

大火、爆炸等安全事故頻發，如何守好“不可逾越的紅線”？

生命高于一切，安全重于泰山

       思想上我們要時刻繃緊安全這根弦，以最堅決的態度強化“紅線”意識，真正使安全生產成為不能碰、不敢碰的“高壓線”。要把安全生產責任真正挺在最前面，落實責任關鍵在于抓實安全生產責任主體，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”，與時俱進，將安全生產責任覆蓋到全員、全組織、全業務領域、全業務環節，縱向責任到人，橫向責任到邊；落實責任關鍵在于抓實責任追究，絕不敷衍；落實責任關鍵在于項目管理落在“安全第一與安全至上”上，安全管理是第一管理，安全管理是項目的第一品牌，安全管理是第一生產力，是檢驗項目管理水平高低的最重要標尺。

安全常在于心間，隱患防范于未然 

      預防事故是安全生產工作的價值所在，“隱患就是事故”，我們要做到“防禍于未萌、圖患于將來”。各單位、項目要保持對各類風險的敏感性與前瞻性，明確本單位、項目風險分級管控和隱患排查治理的重點，關口前移，超前防范，從源頭上遏制事故，嚴防風險演變、嚴防隱患升級，扎實構建風險管控和隱患排查治理“雙控”體系，不斷增強安全管控的前瞻性和預見性。

完善安全管理制度，建立長效工作機制

       （1）完善制度：制度是安全之本。沒有規矩無以成方圓。學習借鑒安全監管和事故預防經驗，參照安全生產國際規則和標準體系，圍繞技術工藝、設備設施、作業環境和操作行為等方面，從責任、基礎、防控和體制等方面作出一系列制度性設計。在適應性制度建設上，朝著“內容更科學、程序更嚴密、配套更完備、運行更高效”邁出了堅實步伐，下一步要加快統籌推進；制度的生命力在于執行，還在于有效好用，領導干部要強化政治責任和領導責任，在制度執行上作出表率，要加強監督檢查和追責問責，推動安全生產快速步入科學的制度化軌道。

       （2）落實到位：措施是安全之根。安全生產問題不是孤立的，而是各種致災因素相互作用的結果。回顧歷年來發生的事故，不難發現，有些事故絕非僅僅是偶然、外力所致，還疊加著一系列必然因素、串聯著各種內部原因。目前存在管理“粗線條”，扎著“松緊帶”，在安全措施落地方面存在“腸梗阻”，匯報耍嘴皮子，工作玩花架子，思想不能及時轉化為行動，責任不能轉化為行動，管理氛圍“上熱下冷”，工作格局“頭重腳輕”。安全工作就是做好項目管理現場最后一公里的工作，讓最后一公里各項措施到位，要建立最后一公里審核制度。治理安全生產問題，必須堅持綜合施策、多方發力。要充分利用各種督導形式和管理手段，狠抓安全措施落實，實施全過程監督、全周期追責。

       （3）監督到位：監管是安全之眼。安全工作要遵循“全過程、全方位、全周期”規律，安全督查堅持“動態實施、閉合管理、常抓不懈”，同時突出“點、線、面、體、質”五方面結合，做到監督檢查“動態化、全覆蓋、無死角”。與此同時開展安全文化建設，以項目文化為載體，項目文化要以安全文化為主導，突出“生命至上”的道德文明，深化“珍愛生命”價值認同。拿出求實精進的管理定力，將安全文化貫穿于管理層級的每一個管理單元，打破安全工作的“天花板”，糾正安全管理的思想偏頗、理念障礙、行為慣性，探索安全生產工作新思路、新方法、新途徑，綱舉目張地引領安全生產系統性、適應性變革。認真查找管理中的漏洞和問題，強化安全風險意識，提高風險識別和現場管控能力，嚴防同類事故再次與多次發生。

鄭州建信安全委提醒您：

制度千萬條，安全第一條。

作業不規范，親人兩行淚。

系上安全帶,生命有依賴。

要想效益好,安全不可少。

小小安全帽,生命保護罩。

人人講安全,事事為安全。

小心無大錯,粗心鑄大禍。

·事故出于麻痹,安全來于警惕。

·質量是安全基礎,安全為生產前提。

·安全是生命之本,違章是事故之源。

·保安全千日不足,出事故一日有余。