會上，貫標咨詢服務機構項目經理陳聃簡要介紹了兩化融合管理體系貫標咨詢的整體工作安排。系統地對兩化融合管理體系進行了宣貫和解讀，并結合公司實際情況進行了相關案例介紹。

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  最后，慕總對接下來兩化融合推進工作提出了具體要求兩化融合是企業發展的必由之路，工業的自動化、智能化發展，與客戶的多種需求及市場的各種資源、要素，通過信息化整合才能確保企業在新形勢下始終保持競爭力。他要求：全體員工高度重視，認真領會和把握兩化融合管理體系的內涵，將兩化融合深度融入到企業改革發展和經營運行的全過程，在工作中突出重點，認真梳理各部門管理流程，圍繞公司管理升級、創新增效等中心任務，對照貫標體系目標任務的安排，找準切入點，抓住薄弱環節，主動做好各階段的工作任務，配合完成各階段重點工作，扎實推進體系貫標工作在公司的全面實施和有效開展。